从集团总部垂头丧气游出来，迎着清冷的月光，看着街中川流不息的车辆，刘秀有太多的苦水要吐。一笔内部业务，都已按合同完成两个月了，沟通多次总部就是不付款，搞得明天员工的工资也不能按时发。

　　工资还好，可以后期补，但社保就麻烦了，断了后会引起系列问题。想到这些，刘秀下意识的看向还未关灯的总部办公室，随口一句脏话算是近期各种不顺的些许安慰。

　　刘秀毕业于国内top10名校，走出校门时考虑各方情况，最终选择进入国企，凭借较强的学习能力和基础素质，外加吃苦耐劳精神，一路成长，先后在一线生产岗、综合管理岗、专业方面技术岗历练，工作得到各方认可，逐渐成长为一名集团优秀管理人员。

　　其间虽有挫折，但总体顺利，成为别人眼中的优秀榜样，也成为亲朋好友教育后辈经常引用的案例。

　　2024年初，经组织安排，被任命为一基层国企负责人，刚开始时雄心万丈，准备干出一番业绩，但不曾想会由此开启一段刻骨铭心的旅程。

　　对方委派一名管理人员，为新招录人员，对国企内部治理没任何概念，很多事项沟通不畅，即使有相应规章制度也难落实，动不动就说要回去请示后再确定。

　　更为严峻的是，母公司经营困难，前些年摊子铺的太大，背负沉重负担，成立子公司既有锻炼干部的考虑，也有削减成本的无奈。

　　因此，对子公司只能是政策方面的精神支持，其余必须自谋出路，一度还曾想用子公司干净的壳融资。

　　扶上马、送一程这些过去口头常说的东西，半点影子都没有，自从成立后，集团层面就好像忘了有这家子公司似的，除了考核统计汇总指标时。

　　刘秀无奈的还不止这些，国企按市场化运作总会遇到一些具体问题，比如三重一大一定要提交上级党委研究，然后是总办会等，在和非公有制企业合作的过程中，双方的决策效率总是不协调，大部分时候是民营单位在等自己单位决策，免不了有怨言。

　　以至于好不容易谈成的客户单子，因为内部效率问题告吹是常事，甚至在同行间还因此有一定“知名度”。

　　更关键的是，有人对与非公有制企业的合作提出疑问，为什么选择这一家而不是其它家，还要民营方有个说法，搞得民营方提出2024年结束就终止合作的无奈决定。

　　选择和民营方合作也是无奈之举，因为国有方没资质、没专业技术人员，很多工作都是对方在做，不少甚至是垫钱做事。

　　做事还好说，一旦到分配收益时就麻烦了，动不动就说国有资产流失，签协议时没人说有啥问题，搞得民企都说现在的国企没有契约精神。

　　好不容易同意支付吧，内部流程太长，一个几万块钱的事项，有协议、有合同、有决议，没有个把月就是批不下来。

　　每次看到对方来电，都不敢立即接通，要在大脑里飞转想出一个好的借口，不过时间一长大家都心知肚明，只是差撕破脸罢了。

　　为了控制工资总额，国企人员增加受到严控，想法就是通过合作，将成本分担出去，然后自己占大头。

　　市场哪有这种玩法，但现实是决策的人往往不用对决策负责，听得见炮声的人又决策权力不够，这就是基层最大的实际。

　　入股的这家国企之前也是想着借助更大的平台，获得一些核心资源，深入合作后才发现，其实母公司也没多少资源，原有的资源早被掏空，所以对方外派的高管也是经常神龙见识不见尾，没有基本的履职保障。

　　双方同床异梦，小纠纷不断，沟通就没顺畅过，一些常规的业务问题也达不成一致意见。

　　没多久，对方就主动提出召开股东会解散公司算了，因为他们没看到合作有多大意义，派一个人来，也是一笔成本。

　　民营方在业务合作中倒是提出了很多好的机制，作为经营负责人的刘秀也逐渐理解其中的必要性，但是每次去总部部门负责人那里汇报时，人家总是说这样的不行、那样有风险，但就是不告诉你怎么做。

　　对子公司存在的困难，从来就没提出具体处理方法，比如资金、办公用房、管理授权等等，部门指令成为子公司最头疼的麻烦。

　　多汇报几次似乎还有些遭人嫌弃，时不时还遇不到人，有时候一个工作人员就直接回复已知悉有关问题，待和负责人汇报后再说。

　　离开总部到基层单位，在具体的环境下，才深刻地明白什么叫官僚主义，也才体会到官僚主义的恶毒。

　　甚至有一种论调说，该同志之前不是很优秀吗，如果这也要支持那也要支持，那么还要他做什么？

　　刘秀对此也很苦恼，不清楚自己到底获得了哪些支持，除了一纸文件，办公室、工作人员、基本经费都没有，以至于拓展业务时总是一个人，搞得客户一度认为这是不是一个皮包公司，因为办企业总得有一些基本的要件吧。

　　那些民营小企业，也都会装一个门头，这不仅是形象，也是对市场规则的基本尊重。

　　一个人负责一个公司的窘迫不可言表，内外都是一个人，虽然之后有两个临时人员，效果也略胜于无，业务上不断被上面提醒整改，内部建设只能是走一步看一步，没有整体规划可言。

　　作为曾经的专业人才，刘秀也因此对基层实际有了更全面的理解，之前在统筹国企改革时，总发现有不少企业跟不上节奏，影响整体进度，一直搞不清楚为什么如此重要的事，下面总是不上心呢？

　　现在才明白，上面安排工作，上下的认识不总是一致的，很多宏观上很重要的事，在基层来看并不见得那么重要，基层有自己的优先级，这就是上有政策、下有对策的根源。

　　就比如自己负责的公司，现阶段活下去才是最重要的，每次参加一整天的会，都会提心吊胆，因为这一天的公司经营成本还没有着落，这样的状态会议也开不好。

　　机关可以经常开务虚会，但自己公司不行，每一天都有水电、房租、工资等支出，每一次会议都有成本。

　　尤其是行政机关，动不动就要此类子公司主要负责人参会，一参会就是大半天，一参会就是一堆任务，但从来不给实际支持，有时还会以政治任务的口吻随便安排工作。

　　说到内部治理自然重要，自己作为曾经的总部部门负责人对此也多次提出要求，但是增加专业人才就会增加公司成本，在没有实现既定的效益前，只要能勉强应付就行了，规范管理以后再说。

　　通过优化管理可以大大降低成本，自己明白没意义，因为增加人需要上级批准，他们的建议，子公司执行总部的制度就行了，不用那么多非业务人员。

　　按照要求，国企子公司也要建立相应的一整套制度，就算不用，也要建立，抄作业也要抄成一大本，便于应对各种检查。

　　甚至有些工作，总部要求子公司还要有特色，要创新，不能搞上下一般粗，一企一策，使得子公司光应付内部要求都有大量工作，没有专人基本应付不过来。

　　每次上级来检查，总会提出一堆问题，但又不给你说具体是违反了什么政策，笼统的甩下一句抓紧整改，然后就等着要结果。

　　更直接的影响是薪酬，以前在总部，有时还会羡慕子公司负责人薪酬高，现在自己到子公司，薪酬标准确实提高了，但是业绩要求也高得离谱。

　　以至于在各种同行交流中，刘秀都打折讲规划，免得被别人说成是吹牛不上税，年纪轻轻就偏爱假大空。

　　一个几个人的公司，任务几乎和上百人的其他子公司一样，想想都觉得诡异，如果自己任务完不成，那不是要拖累集团整体进度？

　　但每次报任务进度，都不敢打折，讲具体措施都不敢说困难，因为要考虑整体影响，让刘秀更为难的事，有些紧急开展的业务实际不利于公司发展，比如贸易，和主业半点关系没有。

　　更要命的是，公司没有人懂贸易业务，贸易获得的流水除了达成目标，无另外的任何意义，还可能有诸多隐患。

　　出于谨慎考虑，刘秀咨询上级部门，结果被告知完成年度任务是核心，作为子公司负责人要有大局观念，不能仅仅从自己单位利弊考虑。

　　那些从开始就几乎能确定没办法完成的指标，会不断恶化内部管理和业务风险，下指标时虽说有征求意见，但服从大局放在第一位，年底一核算，还不如在总部的收入水平，鼓励到一线、到基层，想想自己之前提的要求，有时觉得可笑。

　　按照2024年目标完成情况，虽然从人均角度看，几乎能成为集团第一等次，但是总体任务没完成，按规定扣减绩效薪酬，奖励直接就没有了。

　　加上自己跑业务时有些个人花销和支出，这些子公司都不能报销，一年下来能够说是损失惨重。

　　有时拜访那些熟悉的朋友洽谈业务，吃个便饭有些都是人家买单，但一年下来，其他花销也不小。

　　自己的薪酬受影响就算了，两个临时人员更是可怜，每个月3000多的工资还不能准时发放，只要月度绩效没达到计划，工资都会扣减，其中一个还是应届毕业生，弄得基本生活都难以保障，有时候想想，觉得很失败，对不住和自己一起奋斗的员工。

　　改革中，总部又末等调整两个人到子公司，这两个人据说有特殊关系，否则早就按规定辞退了，现在轮换到子公司，估计今后就再也难调整了，一天事情不干，尽发牢骚。

　　给他们严格考核也没用，因为顾忌各方因素，不能辞退，调岗没人要，考核人家不在乎，扣点钱随你便，反正人家也不缺那仨瓜俩枣。

　　有时候想想，末等调整很容易被异化为内部流转，最终也不能够实现考核的目的，国企真的太难了。

　　因此，三项制度改革，核心是管理人员能下、收入能低、员工能出，否则，任何制度都不能发挥应有作用。

　　经此总总，刘秀有时候怀疑自己是不是不适合国企环境，曾经职业成长建立起来的信心，经过2024一年的涤荡，丝毫不剩。

　　负责一个子公司，虽然规模小，但也有各方面的关系要维护，从不喝酒的人，几次醉倒在路边不省人事，第二天又翻江倒海的跑业务。

　　短短一年脂肪肝就明显上升，肠胃功能明显受损，以至于家人都在埋怨，这工作到底图什么。

　　甚至在梦中，都在思考公司业务指标的问题，尤其到发工资时，梦中总是出现由于任务没完成员工在门口排队拖家带口讨薪的情景。

　　别人眼中的刘总，实则不如一个员工超然，怎么别人眼中的国企高福利、高工资、无考核、混日子自己一个都没遇到？

　　有时也在想，是自己不够力还是自己能力有限，辛辛苦苦一年，不但自己收入下降，跟着自己的员工也因目标未完成收入锐减不敢回家过年。

　　一直有非公有制企业不断抛出橄榄枝，收入翻两番不说，关键是机制更灵活，但朋友都说现在的形势要坚持留在国企，好多人都在排队进国企呢？

　　不觉间已到治安亭门口，迅速调整状态，热情地和熟悉的保安说一声“新年快乐”，算是对2024的一个告别。

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